INTERIM- MANAGEMENT
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Erfahrene Interim-Manager für
den Mittelstand, aber auch für Klein- und Handwerksbetriebe
Was ist Interim Management eigentlich?
Diese Experten auf Zeit kommen zum Einsatz wenn Engpässe auftreten oder fachspezifisches “Know How” gefragt ist. Interim-Manager übernehmen Ergebnisverantwortung für ihre Arbeit in einer Linienposition oder in Projekten. Sie verlassen das Unternehmen oder die besetzte Position, sobald das Problem gelöst, beispielsweise eine stabile neue Unternehmens- oder Bereichsführung etabliert ist oder nach Abschluß des Projektes, in dem sie tätig waren.
Management auf Zeit ist eine gelegentlich verwendete deutsche Übersetzung für Interim-Management
Was spricht für den Einsatz von Interim-Managern?
- Das Unternehmen kann sehr schnell, flexibel und bedarfsgerecht auf intern und/oder extern bedingte Engpasssituationen reagieren.
- Im Kriesenfall steht ein erfahrener Manager zur Verfügung, der kurzfristig einspringt, um Ihr Unternehmen aus der Krieselage zu führen.
- In Abhängigkeit von der Erfahrung des Interim-Managers zum Beispiel bei der Anpassungen an Marktveränderungen bzw. beim Anstreben von neuen Marktpositionen oder einfach nur beim Überwinden akuter Engpässe besteht eine hohe Wahrscheinlichkeit der Zielerreichung.
- Der Interim -Manager schaut Zielorientiert auf bestimmte Sachverhalte und Prozesse und kann so schneller historisch gewachsene Schwachstellen erkennen und beseitigen, Projekte vorantreiben und rein Ergebnisorientiert arbeiten ohne selbst involviert gewesen zu sein.
- Einfache Vertragsbeziehungen wegen kurzfristiger Verfügbarkeits- und Vertragsbeendigungsfristen.
- Keine Konkurrenz für interne Führungskräfte.
- Personalentwicklungseffekte.
Was sollte beim Einsatz eines Interim-Managers beachtet werden?
- Die Ergebnisse des Interim-Management sind weitgehend Personen- und Unternehmenssituationsabhängig.
- Durch die Einbindung in das Unternehmen ergeben sich Einblicke in vertrauliche Interna. In Abhängigkeit zur Wettbewerbssituation werden i.d.R. entsprechende Vertraulichkeitserklärungen für das Verhalten nach Beendigung der Tätigkeit mit dem Interim-Manager unterzeichnet ( z.B. Einhaltung der DSGVO, ggf.Wettbewerbsrechtliche Vereinbarungen).
- Zur Vermeidung von Kontinuitätsabbrüchen nach Abschluss der Tätigkeit sollte die Einsatzzeit des Interim- Managers ausreichend bemessen sein sowie auf Kongruenz mit den strategischen Unternehmenszielen geachtet werden. Der Interim-Manager sollte auch nach beendigung des Projekts als Ansprechpartner für Fragen bzw. als Berater zur Verfügung stehen (Anschlussvereinbarung) und den nachfolgenden Manager in mehreren Sitzungen ausreichend informieren.
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